關于調整包保工作分工的通知
各基層黨委、總支、直屬支部，各單位：
根據領導班子工作變動情況，現將包保工作分工調整有關事宜通知如下：
包保工作分工
| 包保責任領 導 | 包保責任部門 | 包保單位 |
| 王福祥 | 宣傳部 | 頭道林場、幼兒園 |
| 黨委辦 | 群力林場、美術社 | |
| 社會事務部 | 黑牛背林場、社區管理服務 中心、友誼社區、林興社區 | |
| 蘇立軍 | 工會 | 二道林場、消防隊 |
| 王義春 | 森林資源管理部 | 臨江林場、森調隊 |
| 森林經營管理部 | 蓮花林場、驗收隊 | |
| 森林防火部 | 向日林場、公路處 | |
| 王 利 | 紀 委 | 新興林場、醫院 |
| 于云舉 | 財務部 | 紅星林場、公共事業管理局 |
| 審計部 | 細林河林場、綠化大隊 | |
| 人力資源部部 | 紅光林場、商務局 | |
| 社會事務部 | 黑牛背林場、社區管理服 中心、臨江社區、林機社區 | |
| 機關事務部 | 秋皮溝林場、賓館 | |
| 社保局 | 柳毛河林場、老年公寓 | |
| 崔雙革 | 產業部 | 三塊石林場、飲品公司 |
| 天保辦 | 大青林場、苗木公司 | |
| 康麗麗 | 旅游部 | 宏聲林場、旅游公司 |
| 經營管理部 | 衛星林場、和諧社區 | |
| 游建剛 | 戰略發展部 | 東風林場、物資局 |
| 工程建設部 | 晨光林場、 建安公司（設計隊） | |
| 張玉忠 | 專員辦 | 樺木林場、團結社區 |
| 劉國興 | 林機廠留守辦 | 林機廠 |
| 武榮華 | 紙板廠留守辦 | 紙板廠、玩具廠 |
| 馬運啟 | 組織部 | 板橋林場、繁榮社區 |
工作要求
1、落實責任。包點公司領導、包保責任部門要按照包保工作分工，結合年度重點工作任務分解，制定切實可行的包保方案和包保措施。各單位也要制定本單位的包保責任分工，建立自上而下的包保組織領導和目標責任體系，做到包保“目標、任務、責任、措施、時限、標準”六到位，一級包一級，一級抓一級，一級保一級，責任到底，包保成效。
2、注重實效。包保公司領導和部門要按照領導干部下場駐場包場的要求，圍繞基層黨建、生態建設、產業發展、旅游開發、林產品銷售、招商引資、項目建設、森防經防、信訪維穩、疫情防控、綠化美化、環境建設、文化建設、企業管理、民生改善、創四強爭五優等重點工作重點包保、重點突破，積極幫助基層單位、林場、社區謀劃發展思路，推動黨建走深走實，著力在掌握實情、解決問題、推進工作、高效服務上下功夫；要結合包保對象的工作性質、工作實際有針對性地包保，創新包保方式，建立管用的包保工作機制，形成包保領導和部門與包保單位協調動作、合力推進的工作局面；要堅持工作在基層、深入在林場、戰斗在一線，駐點蹲點包保，與職工群眾同吃同住同勞動，一起攻堅克難。做到包保領導真抓、部門干部真幫、基層群眾真干，確保包保單位各項工作有新突破、新成效。
3、嚴格獎罰。實行包保工作與效能工資、評先選優和政績考核掛鉤，包保局領導、包保責任部門與包保單位同獎同罰，由經營管理部跟蹤考核問責問效，按月兌現獎罰。包保領導和部門要及時向經營管理部反饋包保工作情況。對形式包保、虛假包保、應付包保、推而不進、包而無效的，要視情節輕重予以經濟處罰和組織處理；對敢于攻堅破難，工作措施得力、包保成效顯著、貢獻突出的，給予重獎重用。
中共黑龍江省柴河林業局有限公司委員會
2020年10月24日
